根据家具企业自身特性实施企业信息化

2017-12-26 17:27 点击:
           在家具企业中,要进行信息化建设,一定把握企业信息化的主体特征,企业信息化建设是企业自身的重要事情,企业信息化建设成功了,得益最多的是企业,企业信息化失败了,付出代价的也是企业。企业要参与到信息化建设中来,不能过于依赖技术人员,否则造成主体偏位。    

       1、企业信息化建设不能闭门造车。许多家具企业,过于相信自己企业软件技术人员能力,或过于把信息建设想得简单,一是表现在企业完全自主开发,当然,这样做的好处是系统完全符合企业的实际情况,可操作性较好,但风险太大,工作量大,不容易把握项目进度,懂技术的不懂业务,懂业务的不懂软件开发技术,周期性长,成本高,失败率高。另一方面认为就一个软件,例如在实施ERP方面,随便找一家公司一个进销存小软件公司,用其模版就外包开发,其结果和自主开发没有两样。    因此,取平衡点,信息化建设难点、重点和专业软件公司合作,象ERP,CRM,OA等根据自身情况可以开发。    

        2、企业信息化需要全员参与。企业信息化建设过程中,能否全力参与最终确保信息化建设成功,与企业自身的主体意识密切相关。    首先,在信息化建设过程中,不可避免会与企业的现有管理体制发生一些冲突,这时候,企业管理机制是否合理就决定了企业信息化建设过程中阻力的大小,合理的管理机制可以充分发挥企业信息化所带来的效果,不适宜的管理机制则会使信息化建设的效果大打折扣。其次是人的因素,如果企业的员工主体意识差,积极性没有充分调动起来,企业采用的信息技术再先进、系统再完善、顾问再专业,企业信息化效果也难于显现出来。    

        3、企业信息化需要资金投入。现在许多家具企业都想实施信息化,就是担心着,担心那,尤其是实施ERP,忧郁不决,说到底,还是不舍得投入,不舍得花钱,担心的是花钱能否给企业带来更多回报,其实,这个担心是没有必要的,在企业信息化整个过程中,企业信息化建设的前期、中期和后期的效果是不同,前期信息化的效果可能系统不出来,只见投入不见铲除,有可能影响企业现阶段的经营,导致企业业绩下滑,中期,效果会逐渐显示出来,并在某一时间达到最大值,后期,效果会略有下滑,在一定程度延续下去。所以,担心没有回报是没有必要的。

        俗话说,舍不得孩子套不到狼,所以,家具企业要想提高管理,降低企业运作成本, 实施信息化,应该舍得资金投入,至于投入多少,要根据企业自身实际情况,例如实施ERP
,投入企业年销售额千分之五到千分之十是比较合理的,投入少了,没有效果,投入多了,造成浪费。

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