定制家具ERP助力工业4.0的普遍升级实践(2)

2018-04-15 23:34 点击:
     
         6、报价在整个板式家居的价值链中又分成二种报价,一是门店对外的报价(按类或某种规则向客户提供的报价);另类是工厂报价,这是一种精细的成本核算后,结合具体的销售政策所确定的报价,这是工厂向门店报价的依据。如果门店与工厂是同一品牌公司,那这二类报价就有相关关系,可以作为企业阿米巴管理巴单元间的交易价格来用。
 
        7、生产计划与订单分拣 板式家居在生产环节的板材利用率,以及减少余料,需要对不同的订单进行合并成一个生产计划,而当完成了下料后,就要根据企业管理的实际在哪个工序进行订单的分拣,尽可能做到同个订单的物料同步加工完成,这样就可以一次打包入库并可及时发货。减少订单物料在车间现场的堆积,也是需要ERP系统提供实时数据供管理进行决策。
 
         8、计件工资,这也是板式家居企业在生产管理中的难点,而又是一个重点。通过物料的条码化管理,在各个加工工序通过与设备、操作人员关联的扫描操作,就可以进行相关的设备加工状况和完工入库的数据采集,从而,直接利用这些数据,再辅以定额就可以实时得到计件工资。对于那些设备自动化程度不高的企业,也可以提供更为实用和灵活的完工报告模式的处理。
 
         9、打包入库 一个订单会有几个柜子,厨柜、衣柜,而每个柜子又包含很多的物件(板、五金等),如何进行物件的包装,方便在客户处的装配和不至缺件,这也是板式家居生产管理中必须解决好的。如何在现场快速识别、分单和分柜,快速扫描这就是企业管理效率体现之处,更是ERP系统必须处理好的地方。
 
         10、补板管理 在企业的实际生产中不可避免地会出现因加工等各种原因导致加工件报废时,就需要进行补板。如果及时发现需要补板,补板时使用余料也是通常使用的管理,如何进行再加工,及时归入原订单等等问题,ERP系统给出了很多处理的方式,通过实时的追溯和流程驱动,把这些最易出错的业务有效地管理了起来。

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